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邦洞街道:巧用“三字诀”助年轻干部“破茧成蝶”
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    严把“选”字关,立体筛查“储好苗”。实施“薪火”计划,通过由1名包村领导、1名驻村干部及村干部组成育才小组,深入基层一线、疫情防控前沿和急难险重岗位走访调研,聚焦乡村振兴发展特点,围绕项目建设、社会治理、农业农村等方面,建立专业人才“数据库”。同时,经过民主调研和日常发现的方式,综合分析年轻干部能力素质、优势特长、群众口碑等,分类建立“成熟型”“发展型”“潜力型”干部清单。近年来,该街道共储备年轻优秀干部24人。

严把“管”字关,动态管理“修好枝”。出台《邦洞街道干部日常管理办法》,建立年轻干部动态管理机制,实行“一人一档”,明确专人负责,通过每季度收集整理干部工作总结、表彰奖励、通报惩处等材料,对干部成长过程进行全监督。将日常考核与年度考核挂钩,通过考核倒逼干部担当作为,对安排到吃劲岗位的年轻干部,继续实行“跟踪式”管理,形成干部监督管理闭环。截至目前,已约谈党员干部28人次,其中提醒谈话4人次、党风廉政谈话24人次。

    严把“育”字关,实践锻炼“施好肥”。制定《邦洞街道干部外出挂职交流学习制度》,根据“缺什么补什么”的原则,采取“上挂下派”的方式,有计划地安排年轻干部到条件艰苦、环境复杂、矛盾突出的基层一线和急难险重的岗位上锻炼,有针对性的输送年轻干部到不同业务部门进行挂职学习,让他们长阅历、增感情、练韧劲。近年来,累计选派70余名年轻干部到一线驻村开展工作,11名优秀年轻干部到县级部门跟班学习锻炼。

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